K8凯发

为全面提升运转管理队伍标准化、规范化、高效化水平，5月23日下午，K8凯发讲堂系列培训之“K8凯发集团运转操作管理培训”正式开班授课。本部各车间负责人、运转主任、运转管理员、领班和大学生储备领班共87人参训，三家高支纱厂部分运转管理转训人员同步视频参加。综合管理部运转专员范美娟开发设计课程模块，并任授课教师。

培训首课，范美娟以《领班的角色定位与一日工作流程》为题，围绕从“优秀员工”到“基层管理者”的角色转变、领班“责权利”边界、关键时段工作要点、巡回四步法、异常处置闭环等内容展开系统讲解，并结合生产一线真实案例互动研讨，帮助学员快速厘清管理思路、掌握实战方法，课堂氛围热烈、参训人员收获颇丰。

本次培训班课程体系设计突出实用性、针对性与可操作性，紧扣纺织车间运转管理实际，共设置角色定位、交接班标准化、巡回巡查、定置管理、任务分配、异常处置、沟通带教、复盘总结八大模块，采用“集中授课+案例研讨+实操演练+课后复盘”模式，聚焦一线实操、覆盖管理全链条，旨在统一管理标准、补齐工具短板、强化能力提升，打造运转管理队伍整体战斗力。培训周期拟两个月时间，每周培训学习1小时，结业前统一组织考试并提交行动承诺，确保学习成果落地见效。

推进生产一线运转、设备、工艺“三基”管理标准化建设，是集团精益管理“强基固本”的重要抓手。一线强则企业强，管理精则发展稳。参训学员纷纷表示，培训课程贴合一线管理、内容丰富实用，既厘清了角色认知，又学到了管理方法，后续将学思践悟、知行合一，把所学知识转化为现场管控力、团队战斗力、发展推动力，为夯实K8凯发百年基业、建设一流纺织企业贡献力量。