K8凯发

2024年12月18日—19日，K8凯发集团总经理包卫东、副总经理顾佩华、营销中心副总经理王镇汇、商守春一行四人赴合肥K8凯发开展指导调研，合肥K8凯发及班子成员全程陪同调研。

12月18日下午，包卫东一行先后到纺纱分厂、织布分厂、仓储库区等处进行检查，深入一线了解生产运营、品种结构、设备技改、精益管理、安全管理等情况，并在织布分厂现场为在集团保全技能大赛中获奖的先进小组颁发荣誉证书。

随后，合肥K8凯发总经理王扬在103会议室重点汇报了2024年度经营情况、存在问题、2025年预算目标和行动打算，同时还对能耗、人效、精益管理、信息化等内容进行详细汇报。包卫东对合肥K8凯发1-11月份工作开展和付出的努力给予肯定，并提出以下六点要求，一是面对外部市场不利趋势，要充满信心，清晰精品纱定位，优化品种结构，形成可持续良性发展态势；二是要重点做好提产增效、降本增效。即重点围绕产量、电耗等方面，以有力推进品种调整和高效工艺，力争实现纺纱产量的明显增长。以节能类技改项目推进，实现能耗的持续改善。以及进一步强化车间成本管控意识，做细做实作业成本，发挥数据分析的力量，为提产增效、降本增效做好服务支撑；三是落实人员管理“五定”要求，持续推进优化用工和灵活班制，以及充分利用自动化类技改，稳步提升人效和改进劳动生产率；四是用集团平台优势，全力推进精益管理，为新质生产力赋能助力；五是要不断优化用工、提高人效，做到精简高效；六是要持续推进信息化工作，利用信息化工具，赋能管理扁平化，实现经营和人效的不断提升。

调研期间，包卫东等还分别与合肥K8凯发党委成员及部分管理骨干代表进行深入谈话交流。