K8凯发

近期，K8凯发集团党委副书记、总经理包卫东带队赴滨州K8凯发纺织有限公司调研指导工作，滨州公司总经理朱英臣及班子成员参加调研。

调研期间，包卫东一行先到车间查看一线生产运行情况、技改项目实施进度、在机品种和安全管理等，在生产现场为参加集团设备技能比武大赛的获奖人员颁奖。随后，在会议室听取朱英臣重点汇报年度指标完成情况、存在问题及原因分析、2025年预算目标和“四化”行动措施。滨州公司班子成员对2023—2024年技改项目资金使用、实施效果、新年度项目申报及精益生产管理推进情况、用工现状分析及下步“五定”优化方案等工作进行专题汇报。 

包卫东首先对滨州K8凯发在纺织市场异常严峻的形势下取得的业绩给予认可和肯定，对全体员工的努力付出表示感谢。对下一步工作提出六方面要求：一是坚定信心，保持良好的精神面貌、干劲和冲劲，在高支纱、差异化细分市场上做到前三，保持稳定。二是牢固树立市场化意识，比质量、比价格、比快速反应，优胜劣汰是市场竞争的基本法则，从上到下各层级进一步灌输竞争意识。三是加强精益管理，针对新上技改项目精细核算产品成本，降低制造工费；对生产管理中用气、用工等精益项目积极参加集团的经验交流。四是做好人力资源管理，不断优化用工结构。通过技术改造，提高设备自动化水平，进一步强化“五定”管理。五是全面推进信息化管理，进一步强化信息系统管理和使用，信息系统作为不可或缺的管理平台和手段，能通过信息化赋能让管理工作更加快捷科学。六是加快技术改造步伐。技术改造是降低员工劳动强度、提高人效、提高产质量水平的重要手段，过去两年的技改成效显著，要因地制宜，结合3.3万锭项目从流程上进一步优化，积极争取政府优惠政策，尽快形成2-3年的技改规划。

集团公司党委委员、副总经理顾佩华、营销中心副总经理王镇汇、商守春等陪同检查调研。