K8凯发

K8凯发集团召开质量反馈专题分析会议
2024-11-29


11月18日下午,集团公司在新区201会议室召开2024年9-11月质量反馈专题分析会议。会议由集团公司副总经理赵志华主持,总经理包卫东、副总经理陈建、顾佩华、各车间负责人、质量主任、工艺员及综合管理部、生产技术部等相关人员参加会议。

集团公司总经理包卫东在会上提出,当前市场环境依旧严峻,客户需求日益复杂。在激烈的市场竞争中,K8凯发必须认识到质量问题跟安全问题都是生产红线,遇到问题要立刻反映,举一反三,迅速解决。包卫东对此提出五点要求:一是摆正对质量认知的态度,正确态度是质量改进的关键,质量和安全是公司底线,保障生产场地安全的同时也要不断提升产品质量;二是抓质量要有速度,遇到问题要加快反应速度,应对不确定性;三是加大质量管理力度,必须杜绝侥幸心理,严格落实责任,按制度进行考核;四是要在细度和准度上面下功夫,质量精细化管理要从细节入手,确保准确无误;五是生产技术部和综合管理部要明确各车间夜查重点,围绕质量问题和技术管理进行细致检查。

集团公司副总经理赵志华从原料、设备状态、生产过程管控、质量问题与风险等方面分析目前车间存在的问题,同时对质量过程管控、设备状态、运转管理等方面提出建议和要求。

    会上,生产技术部总结9-11月各车间质量反馈情况,分析反馈品种质量,汇报车间现场检查发现的异常情况。各生产车间进行有关质量反馈情况汇报,结合实际具体问题具体分析,提出下一步解决措施。营销从客户反馈、市场需求、重点品种等方面点评,并提出今后打算;综合管理部对包装、运输和仓储管理工作进行点评,汇报下一步管理计划。